Dieser Gedanke sollte wirklich die Runde im Management machen. Aber vielleicht ist man dort zu sehr mit neuen Organisationskonzepten beschäftigt, also dass er fruchten könnte. Auf jeden Fall spiegelt er die Wirklichkeit wider, denn einen ähnlichen Gedanken, wenn auch nur weit entfernt, ist mir aus der Managementrunde bisher noch nicht gesagt worden.

Hr. Ekkehart Frieling auf die Frage:
Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit neue Arbeitskonzepte erfolgreich eingeführt werden können?

Frieling: Man muss Mitarbeiter wertschätzen, sie beteiligen und gemeinsam mit ihnen Prozesse entwickeln. Es gibt immer noch die Vorstellung, man könne Organisationskonzepte monatelang in Gremien von Managern erarbeiten lassen und dann den Betriebsrat zwei Stunden damit konfrontieren und ihn auffordern, das gut zu finden. Da fragen sich die Mitarbeiter, warum Manager sechs Monate brauchen, bis sie dieses Konzept verstanden und verinnerlicht haben und die Mitarbeiter müssen das in zwei Stunden oder in einem Workshop von zwei Tagen schaffen.

Hr. Ekkehart Frieling war bis 2007 Direktor des Instituts für Arbeitswissenschaften an der Uni Kassel, inzwischen im Ruhestand. Leitet derzeit ein Forschungsprojekt der DFG zur altersgerechten Arbeitsgestaltung.

Die Langfassung des Interviews findet man in den VDI-Nachrichten.

(Quelle: VDI-Nachrichten, 16.07.2010)